约谈背景：

在最近的项目评审中，我们发现员工张三的工作表现不尽人意。具体表现在对待工作任务的态度消极，工作效率低下，以及与同事沟通不畅等问题。为了帮助张三认识到问题的严重性，并促进其工作态度的改进，部门经理李四决定对其进行一次正式的工作态度约谈。

约谈时间：XXXX年X月X日 14:30-16:00

约谈地点：公司会议室3

参与人员：

  • 李四（部门经理）
  • 张三（被约谈员工）
  • 王五（人力资源部门代表，作为第三方见证人）

李四：张三，我们今天这次谈话主要是针对你近期在工作中表现出来的态度和效率问题。首先，我想听听你自己对这段时间工作的看法。

张三：我知道我的表现没有达到预期，可能是因为我对项目的不感兴趣，导致我在执行任务时缺乏动力。

李四：理解你的感受，但是我们必须明白，作为一名职场人，无论对项目是否感兴趣，都应保持专业的工作态度。你对项目的兴趣可以通过调整来改善，但消极的态度会直接影响到你的职业发展。

王五：（补充意见）张三，我注意到你在团队沟通上也存在一些问题。有效的沟通对于团队合作至关重要，你需要在这方面作出改进。

张三：我明白了，我会努力调整自己的态度，提高工作效率，并在团队沟通方面做出改进。

李四：很好，我们会给你一段时间来观察你的改变。同时，如果有任何需要帮助的地方，我和我的团队随时欢迎你提出。我们的目标是帮助你成长为更优秀的员工。

王五：是的，张三，公司有完善的培训资源和个人发展规划，如果你能积极参与，相信会有很大的提升。

张三：非常感谢你们给我这次机会，我会珍惜并且努力改进。

李四：那就好。今天的谈话到此结束，希望你能够将我们的建议转化为行动，期待看到一个全新的你。

通过以上约谈，张三对自己的不足有了更深的认识，并对如何改进工作态度有了明确的计划。部门经理及HR的积极引导和支持，也为张三的改变提供了良好的外部条件。希望他能抓住这次机会，实现自我提升。