引言

在日常工作中，难免会遇到员工表现不佳的情况。为了提高工作效率和团队凝聚力，管理者通常会进行约谈。本文将通过一篇范文，展示如何对工作不力的员工进行有效的约谈记录。

约谈背景

时间: XXXX年X月X日 地点: 公司会议室A 参与人员: 张经理（主管）、李工（被约谈员工） 原因: 李工近期项目进度严重滞后，影响整体部门绩效。

约谈内容

开场白

张经理： “李工，最近你的项目进展有些缓慢，我们注意到你最近的工作状态不是很稳定。所以今天找你来谈谈，看看有没有什么问题需要我们一起解决。”

问题陈述

张经理： “首先，我想了解一下，为什么项目的进度会这么慢？是遇到了什么技术难题还是其他的原因吗？”

李工： “其实最近家里出了点事情，情绪不太稳定，影响了工作效率。”

解决方案与建议

张经理： “我理解你现在的困境，但作为团队的一员，我们需要找到平衡点。我建议你先处理好个人问题，同时合理安排工作时间。如果你觉得工作量过大，可以及时和我沟通，我们会适当调整任务分配。”

李工： “好的，我会尽量调整好自己的状态，争取不影响项目进度。”

目标设定

张经理： “那我们就暂时定一个短期目标吧。在接下来的一周内，希望你能完成项目的初步设计部分，并提交详细的进度报告。这样可以吗？”

李工： “可以的，我会尽力完成。”

总结与鼓励

张经理： “好的，我相信你可以克服现在的困难。如果有任何需要帮助的地方，随时来找我。我们一起努力，把项目做好。”

李工： “谢谢张经理的理解和支持，我会加油的。”

结语

通过此次约谈，张经理不仅了解了李工的实际情况，还提出了具体的改进措施和鼓励。这种沟通方式有助于提升员工的积极性和工作效率，同时也增强了团队之间的信任感。

后续跟踪

在之后的工作中，张经理应定期跟进李工的工作进展，确保其按计划完成任务。此外，还可以提供必要的资源和支持，帮助他更好地应对挑战。

以上是一篇关于工作不力约谈记录的范文。在实际工作中，管理者应根据具体情况灵活运用这些方法，以达到最佳的沟通效果。