在现代企业管理中，对于员工的工作表现进行定期或不定期的评估是非常重要的。这不仅能够帮助员工及时了解自己在工作中的优点和不足，还能够促进员工与管理者之间的沟通，共同寻找提高工作效率的方法。以下是一份关于工作不到位的约谈记录范文，旨在提供一个参考框架给需要准备此类文档的人士。
约谈记录
约谈时间：2023年4月15日 上午9:00
约谈地点：公司会议室B
参与人员：
- 主管：张经理（人力资源部）
- 被约谈者：李明（市场部员工）
- 见证人：王丽（张经理助理）
约谈目的：就李明近期工作表现不佳的问题进行沟通，明确问题所在，并探讨改进措施。
约谈正文：
开场白
- 张经理：“今天我们聚在一起，主要是想就你最近一段时间内的工作情况进行一次深入交流。首先感谢你能抽出宝贵的时间参加这次会议。”
情况说明
- 张经理：“根据我们对你过去几个月业绩数据的分析以及同事反馈来看，发现你在项目执行过程中存在一些需要改进的地方。”
- 具体问题点：
- 未能按时完成分配的任务；
- 提交的工作报告质量不高，缺乏深度分析；
- 与客户沟通时态度略显消极被动。
李明回应
- 李明：“我知道自己的工作确实存在不少问题。主要是因为个人状态不好加上对某些业务还不够熟练导致的。我会努力调整心态，加强学习相关知识。”
改进建议
- 张经理提出了几点建议：
- 制定更加合理的时间规划表，确保每项任务都能按时完成。
- 加强自我学习能力，利用业余时间多阅读专业书籍、观看相关视频教程。
- 积极参与团队活动，增强与同事之间的协作意识。
- 面对客户时保持积极主动的态度，展现良好的职业形象。
后续行动计划
- 李明承诺将按照上述建议采取行动，并表示愿意接受更多来自领导和同事的帮助和支持。同时，双方约定一个月后再做一次跟进检查以评估改善效果。
结束语
- 张经理鼓励道：“我相信每个人都有成长的空间，只要我们共同努力，就没有解决不了的问题。希望你能尽快调整过来，展现出更好的自己！”
签署确认
- 本文档由参会各方审阅无误后签字确认。
通过这样的方式开展工作不到位的约谈，既能够指出员工存在的问题，又能给予具体的指导和支持，有助于激发员工的积极性和责任感，从而达到提升整体工作效率的目的。希望这份范文能为大家提供一定的帮助。